公司内容的网站优化工作经常会面临着各种各样的问题。长久以来大家也都清楚,多数时候这不是技术的问题,而是人本身的问题,很多时候信息的偏差,问题传达的不到位,都会导致这些结果的发生,因此我们需要从多个方面和角度进行分析和理解,学会利用可利用的一切信息和资源!
1、提高SEO的影响力
并不是每个老板都会非常重视SEO的作用,有的企业往往会随意下载一个模板,开始建网站,并不断压缩,不减预算。
同时,它会给SEO员工更多不相关的责任,但在月底,他们会问为什么没有效果。
如果你是一个新的SEO员工,你需要告诉企业主SEO优化的正向作用,以及根据以前的工作案例或竞争对手的分析需要部署的各种资源。否则,你很难取得任何成就。
2、合理概算
当你刚刚接管一个搜索引擎优化项目,我们需要做的头一件事是诊断搜索引擎优化网站,并给出合理的预期
① 设定短期目标:特定时期流量百分比增加,关键词排名上升。
② 终端相关指标:您是更关注手机粉丝的转型还是PC流量的稳定。
③ 预期成本估算:实现既定目标所需的成本(内容创建、反向链接)
④ 转化率统计:根据当前流量和预期流量,根据投入成本,评估预期转化率,并审核SEO优化方案的可行性。
3、内部资源配置
在一个完好的SEO优化方案中,如果不能落到实处,其优化效果会大打折扣,所以我们需要明确:
① 你有能力优化代码吗?如果没有,如何与程序员联系。
② 你的内容团队能制作短视频、电子书、有趣的图形设计、高质量的图片(百度图腾的版权图片),并写出好的拷贝吗?
③ 是否与新媒体部门进行有效沟通,避免资源重复利用,对SEO效果造成负面影响。
④ 你有没有能力说服会计在特殊时期提前预测部分资金,比如链外软文价格的上涨。
⑤ 如何管理好团队,确保相关人员,持续稳定的工作,而不是投机取巧,如:重用外部链资源。
结论:保障SEO优化的顺利进行是一个综合性的指标考虑,它需要多方资源的协调,尤其是一些大型集团公司,而且往往不能简单地从技术角度来推广项目,不过有时候资源的利用是一个结果论,我们也需要从源头出发去寻出问题的根本点在哪里?